Please assign a menu to the primary menu location under menu

Kamis, Juni 17, 2021
Newsfeed

Bozoma Saint John, Jason Wright tentang Kesetaraan Ras dan Inklusi di Tempat Kerja


SEBUAHPara pengunjuk rasa turun ke jalan di setelah pembunuhan George Floyd, tangisan solidaritas terdengar dari tempat-tempat yang paling tidak mungkin: ruang rapat dan C-suite perusahaan paling terkemuka di dunia. Para pengunjuk rasa menyalurkan kemarahan mereka ke dalam tuntutan akuntabilitas dari lembaga-lembaga yang mereka yakini telah lama terlibat dalam mempromosikan — dan mungkin bahkan mengambil untung dari — rasisme. Beberapa perusahaan mencari cara untuk meningkatkan keberagaman, ekuitas, dan inklusi. Mereka mulai merekrut, mempromosikan, dan menciptakan posisi baru untuk orang kulit berwarna.

TIME berbicara dengan dua dari pemimpin yang baru diangkat itu: Bozoma Saint John, kepala pemasaran di Netflix (dan eksekutif tingkat C Hitam pertama di perusahaan), dan Jason Wright, presiden Tim Sepak Bola Washington (presiden tim Hitam pertama NFL ), tentang masa depan perhitungan rasial Amerika dan beban ganda dalam menjalankan peran perusahaan yang terkenal sekaligus mendorong perubahan.

TIME: Apa yang membuat Anda berdua bersemangat tentang posisi baru Anda? Dan apa hal utama yang sedang Anda kerjakan saat ini?

Bozoma Saint John: Ini merupakan tahun yang cukup rumit. Banyak introspeksi pribadi. Bagi saya, ada banyak hal yang melatarbelakangi keputusan saya untuk pergi ke Netflix. Menurut saya, ini adalah momen yang sangat penting, tidak hanya untuk Netflix, tetapi bagi kita semua sebagai konsumen yang menonton apa yang terjadi di seluruh dunia, mencoba memahami perspektif satu sama lain, mencoba memahami cerita dan perjuangan satu sama lain — dan menjadi terinspirasi.

Jason Wright: Di kedua sisi keluarga saya, saya berasal dari garis keturunan aktivis hak-hak sipil, dan nilai-nilai yang mereka bawa adalah peningkatan sosial dari waktu ke waktu, langit-langit satu generasi menjadi lantai generasi berikutnya. Bagi saya, yang mendasari ketidakadilan dan ketidakadilan ras adalah kurangnya distribusi modal yang adil. Tim Sepak Bola Washington adalah waralaba yang dalam perhitungannya sendiri, yang perlu beralih dari sesuatu yang tidak inklusif secara universal menjadi sesuatu yang sehat, inklusif, dinamis dan inovatif. Kami bersiap untuk menginvestasikan beberapa miliar dolar modal untuk membangun tempat baru dan kompleks hiburan dan menjadi mesin pembangunan ekonomi untuk wilayah DC-Maryland-Virginia. Bagi seorang saudara laki-laki berusia 38 tahun dari LA, untuk dapat mengawasi distribusi modal yang berubah secara generasi semacam itu, tidak ada alasan bagi saya untuk terjun ke peran seperti ini.

Baca lebih banyak: 40 Cara Membangun Amerika yang Lebih Setara

Apa pendapat Anda berdua tentang peran yang harus dimainkan perusahaan dalam menciptakan dan mendorong perubahan sosial?

Wright: NFL berada di persimpangan sebenarnya dari Amerika. Itulah mengapa begitu banyak percakapan yang menantang seputar kesetaraan rasial dan topik lain telah menemukan tempat mereka sendiri di dalam dan di sekitar NFL. Itu adalah kesempatan sekaligus tantangan. Sebagai mantan pemain NFL, saya pikir para pemain telah mempelajari kekuatan suara mereka. Mereka menjadi sangat canggih dan terdidik tentang topik yang mereka minati.

Jadi keluar dari narasi musim panas di sekitar Wisconsin, dan pembunuhan George Floyd di Minnesota, para pemain kami — bersama dengan banyak atlet lain di seluruh dunia — memutuskan untuk berhenti sejenak dan berkata, “Kami tidak bermain sekarang”; “Kita perlu berdiskusi secara mendalam tentang ini.” Mereka berkata, “Lihat, No. 1, kami ingin melakukan perubahan kebijakan.” Di Virginia dan Maryland, orang-orang kami dapat berpartisipasi bersama para pemimpin penegak hukum dan legislator negara bagian untuk mendapatkan undang-undang reformasi polisi melalui negara bagian tersebut. Salah satu bintang kami — Chase Young — bersaksi di badan legislatif Maryland saat RUU ini disahkan. Saya melihatnya sebagai tugas saya sebagai pemimpin bisnis untuk mendengar apa yang ingin mereka lakukan, menempatkan infrastruktur dan sumber daya di sekitar mereka, dan kemudian mempromosikan omong kosong itu dengan merek kami, dan mengikatnya dengan nilai-nilai yang universal.

Kami juga melakukan kampanye pemungutan suara besar-besaran; kami memimpin jalan di sini di area tersebut untuk menjadikan stadion dan infrastruktur kami sebagai tempat pendaftaran dan pemungutan suara. Kami harus benar-benar melakukan perubahan dengan cara yang nonpartisan dan sangat baik.

Saint John: Kami lupa bahwa bisnis dibuat oleh orang-orang. Sangat penting bagi kita semua yang merupakan pemimpin dalam bisnis ini untuk menunjukkan perhatian kita di lengan baju, di hati kita. Saya menganggapnya sebagai tanggung jawab pribadi untuk memastikan bahwa keyakinan saya juga muncul melalui pekerjaan yang saya lakukan. Sebagai pemimpin bisnis, sebenarnya itu adalah tanggung jawab kami juga, dan kami tidak dapat menghindarinya. Kami tidak bisa bersembunyi di balik logo. Kami harus memiliki suara. Bagi kami, kami menemukan bahwa ada cara untuk melakukan itu dalam mendongeng, memberikan jenis pandangan yang berbeda kepada orang-orang yang beragam. Saat kita berbicara tentang Blackness, misalnya, ini bukan hanya tentang pengalaman American Black, tetapi Anda sudah memilikinya Lupin, tentang seorang pria kulit hitam Prancis, dan Nol, yaitu tentang pengalaman Black Italian. Saya pikir itu adalah contoh dan bagaimana kita ingin memastikan bahwa ketika kita berpikir tentang keragaman dan inklusi atau perubahan sosial, ada banyak cara untuk melakukannya. Ini bukan hanya melalui kebijakan; itu juga melalui budaya. Anda tidak keberatan jika opini orang berubah dan berubah karena mereka melihat seseorang memiliki pengalaman dalam mendongeng dan hiburan.

Banyak eksekutif kulit hitam di posisi seperti Anda merasa mereka memiliki dua pekerjaan — satu di kartu nama mereka, dan peran yang benar-benar terpisah membantu mewujudkan budaya yang lebih inklusif dalam organisasi mereka. Apakah Anda merasakannya dalam peran Anda saat ini? Dan jika ya, bagaimana Anda menangani tuntutan itu?

Wright: Hal pertama dan terbaik yang bisa saya lakukan adalah melakukan pekerjaan saya dengan baik. Dan jika saya berhasil dalam peran ini, ada sedikit sindrom peniru di seluruh industri, di mana seorang saudara yang terlihat seperti ini melakukannya dengan baik dalam peran ini, mungkin kita dapat mempekerjakan yang lain [who] terlihat seperti itu. Dan itulah cara pandang yang paling dangkal dan sinis, tapi ini nyata; begitulah cara kerja otak manusia. Dan yang pertama dan terpenting, bagaimana cara membuat kita menjadi lima besar waralaba keuangan berkinerja terbaik di NFL? Bagaimana cara menjalankan transisi dari waralaba sepak bola menjadi perusahaan media dan hiburan? Bagaimana saya berhasil meluncurkan merek dan identitas baru?

Saint John: Oh, ya, ya, ya. Saya merasakannya sebagai dualitas. Menjadi wanita kulit hitam hanya menambah itu. Saya dulu berpikir itu adalah beban nyata. Di awal karir saya, saya akan melawannya. Seperti yang Jason katakan, Anda hanya ingin melakukan pekerjaan yang baik. Saya hanya ingin melakukan pekerjaan saya, dan ingin diakui atas pekerjaan saya. Seringkali, saya menemukan bahwa saya harus mewakili lebih dari sekedar diri saya sendiri.

Dan di atas semua itu, kegagalan berarti bukan hanya saya yang gagal. Itu berarti setiap wanita kulit hitam bisa gagal dalam pekerjaan itu, yang kemudian menambah tekanan dan beban karena harus berhasil. Sekarang saya melihatnya sebagai peluang nyata. Saya seperti, “Ya, saya akan menunjukkannya, sebenarnya. Saya akan melakukannya lebih baik dari semua orang. ” Oleh karena itu, Anda bahkan tidak akan mempertanyakan apakah seorang wanita kulit hitam dapat memiliki pekerjaan C-suite di salah satu perusahaan terbesar di dunia, karena saya dapat melakukannya — dan saya melakukannya dengan lebih baik daripada semua orang. Saya melihatnya sebagai lencana kehormatan yang nyata, untuk mewakili. Tapi saya tentu tidak ingin menjadi satu-satunya wakil selamanya. Saya ingin ada lebih banyak dari kita, pasti.

Hubungi kami di letter@majalah Time.



Sumber Berita

Tinggalkan Balasan

Translate »